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够专业
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17年专业课程开发及讲师培养经验

50多位资深讲师团队

12门自主开发版权课程

强实力
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1000+家服务企业及机构

10000+个优秀服务案例

数千万覆盖学员

有情怀
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国际绩效改进协会(ISPI)中国战略合作伙伴、中国区主席单位

致力于通过绩效改进技术帮助中国企业突破发展瓶颈,实现管理优化升级

做有结果的培训

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刘春雷
创始合伙人/董事长

华商基业创始合伙人/董事长

华商基业企业管理研究院首席专家 

中国知名营销与管理专家

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员


易虹
华商基业绩效改进首席专家

国际绩效改进协会学术委员会委员

国际注册绩效改进顾问(CPT)、CPT中文审查官

华商基业绩效改进首席专家

华商基业数字化赋能首席专家  

华为培训顾问委员会委员 

IBM全球认证领导力导师  

中国对外经济贸易大学MBA客座教授


王  琳
创始合伙人/首席导师

华商基业创始合伙人/首席导师

《结构性思维》课程研发者、培训师导师和同名书作者

《荣耀时刻》课程研发者、培训师导师和同名书作者

技控-向方法要效率课程研发者、培训师导师和同名书作者

国际绩效改进协会ISPI-China副主席

国际注册绩效改进顾问(CPT)

中国好讲师大赛辅导老师
IBM全球认证领导力导师


李广俊
合伙人/高级副总裁

华商基业创始合伙人/高级副总裁

绩效改进核心顾问、讲师

《绩效改进》核心顾问、讲师

《技控密码》核心讲师

国际绩效改进协会中国区注册会员


张雪瓴
合伙人/资深专家

国际注册绩效改进顾问(CPT)

CPT中文审查官

国际绩效改进协会CPT委员会委员

华商基业高级合伙人/绩效改进部总经理

资深绩效改进顾问、讲师

华商基业数字化转型赋能专家

战略规划及市场营销专家

北京大学金融学硕士


熊  洁
合伙人/深圳分公司

国际注册绩效改进顾问(CPT)、CPT中文审查官

华商基业高级讲师、顾问

华商基业数字化赋能专家

课程开发专家

湖南大学硕士研究生校外导师

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员


唐绪莹
合伙人/深圳分公司

华商基业深圳分公司创始合伙人

《微课:快学快用快设计》书作者及同名课程导师

华商基业高级讲师

资深媒体人 培训管理专家

新闻学、经济学双学士 管理学硕士  

国际绩效改进协会(ISPI)中国区创始会员


姚珺茗
合伙人/上海、杭州分公司

华商基业上海分公司合伙人、总经理

华商基业高级讲师、资深咨询顾问

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员

上海交通大学EMBA



徐丽
合伙人/大连、青岛分公司

华商基业大连/青/苏州分公司创始合伙人  

国际注册绩效改进顾问(CPT)

CPT中文审查官

AACTP(国际注册培训师)

MBTI国际认证讲师



陈发第
合伙人/大连、青岛分公司

华商基业大连、青岛分公司创始合伙人

国际绩效改进顾问CPT

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员

资深绩效改进顾问、讲师

国家二级心理咨询师


罗曼思
合伙人/成都分公司

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员

结构性思维核心讲师

PDP国际人力资源管理教练

管理学硕士

周薇
合伙人/杭州、上海分公司

华商基业杭州分公司创始合伙人、总经理

国际注册绩效改进顾问(CPT)

香港大学管理心理学研究生

中国人民大学高级培训经理认证

国家人力资源管理师、中级人才测评师

企业人力资源管理师一级


姚远
合伙人/杭州、上海分公司

数字化转型博士(DBA),国际医疗暨健康管理工商管理硕士(EMBA)

国际注册绩效改进顾问(CPT)

华商基业杭州/上海公司合伙人,高级讲师

企业管理咨询顾问

市场营销/生产管理专家


李涵子
合伙人/广州分公司

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员

资深绩效改进顾问

一级人力资源管理师

二级心理咨询师

葛胜男
合伙人/广州分公司

国际注册绩效改进顾问(CPT)

CPT 中文审查官

华商基业高级讲师、顾问

心理学&工学 双硕士

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员


李莉
合伙人/厦门分公司

华商基业厦门分公司合伙人

企业绩效改进与人才战略顾问

长期服务董事长与核心高管层的陪跑者

GCDF全球职业规划师  

国际认证培训师


朱玉婷
重庆分公司总经理

华商基业重庆分公司创始合伙人

资深绩效改进顾问

领导力项目设计核心顾问

《技控密码》核心讲师


郝志瑛
华商基业《Gold经验萃取》首席讲师

华商基业《Gold经验萃取》首席讲师

华商基业《4D课程开发》核心讲师

华商基业资深绩效改进顾问/辅导老师

高级绩效改进师

清华大学工商管理 硕士(MBA)


高锋
华商基业管理咨询有限公司高级讲师

华商基业管理咨询有限公司高级讲师

同济大学公共管理学硕士

IPMA认证国际职业培训师

英国思维导图创始机构博赞授权讲师

Ai第一课 职场降本增效》认证讲师

工信部人工智能内容生成师(中级)


郭莉
华商基业高级讲师

华商基业高级讲师

《结构性思维》《结构性演讲》《培训培训师》核心讲师

课程开发辅导老师

《专家经验萃取》认证讲师

绩效改进师、高级项目顾问


李志山
国际注册绩效改进顾问(CPT)

国际注册绩效改进顾问(CPT)

华商基业上海分公司合伙人

资深绩效改进顾问/高级讲师

华南理工大学信管(理学)、法律双专业

中国科学院大学工商管理硕士(MBA)

法国里昂第三大学工商管理博士(DBA)


陈赛兰
华商基业高级讲师、咨询顾问

华商基业高级讲师、咨询顾问

《微课开发》核心讲师、资深辅导老师

《结构性思维》认证讲师

《技控密码》核心讲师


郝晓栋
华商基业绩效改进资深顾问、讲师

华商基业绩效改进资深顾问、《技控密码》核心讲师

精益六西格玛认证黑带、世界级制造专家

国际认证项目管理师 PMP

百事全球精益 COE 大奖、日本企业管理协会 JIPM 优秀奖、持续奖获得者

对外经济贸易大学工商管理硕士 MBA


聂兆隆
绩效改进、技控密码核心顾问

绩效改进核心顾问

技控密码核心顾问

美国ATD认证人才发展师

MBTI/Strong认证施测师

陈俊英
国家绩效改进师

大连华商基业高级讲师  高级咨询顾问

中国房地产学会职业资格考试教材编审专家

本科(国际贸易、计算机技术、社会工作)

一级企业人力资源管理师(证书编号NO.00354061)

房地产专业房地产经纪人职业资格(编号120162100591)

学习设计师(证书编号CSTD-SJ2021070049)

《培训》杂志特约通讯官

 


张轶南
华商基业高级顾问、讲师

华商基业高级顾问、讲师  

国家企业培训师一级

NLP实用心理学国际专业执行师

EMBA工商管理硕士


文亮
华商基业成都分公司合伙人

华商基业成都分公司合伙人 

华商基业绩效改进 高级讲师

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员 

企业管理咨询专家


周孟乔
华商基业《结构性思维》认证讲师

华商基业《结构性思维》认证讲师

人力资源管理师一级

职业发展管理师

国家生涯规划师

日本商务礼仪指导师


刘春雷
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罗曼思
周薇
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07
随着培训工作越来越广泛、越来越深入地展开,企业管理者和培训管理者对培训效果评估也越来越重视。通过评估,管理者可以了解:培训内容和讲师质量如何;培训工作是否满足学员需求;培训内容和结果是否与企业发展要求...
评估改善:改进的结果亦是持续的过程
13
2026
-
07
在绩效改进罗盘中,前两个步骤分别是:探索发现绩效差距和原因;选择设计干预措施。但在实践中,很多培训管理者会产生一个担忧:绩效改进项目中的很多问题,似乎不是培训能够解决的;很多干预措施也与培训没有直接关...
实施巩固:如何保证绩效改进干预措施有效落地
13
2026
-
07
在绩效改进过程中,如果把绩效分析和原因分析看作医生对病情的诊断,那么设计和开发干预方案,就像医生为病人开出处方。诊断的价值,在于找到病因;处方的价值,在于对症下药。华商基业认为:选择设计,是在明确绩效...
选择设计:为整体绩效改进提供干预方案
13
2026
-
07
传统培训人员通常关注企业员工技能如何提升,以及通过什么培训方式实现这种提升。绩效改进咨询顾问关注的重点则不同:绩效改进咨询顾问关注的是企业如何实现绩效目标,以及为了实现目标,企业员工必须做些什么。由于...
探索发现:寻找绩效改进的机会
13
2026
-
07
在组织中,很多争议并不是因为大家不努力,而是因为大家都在关注“问题”。每个部门都能提出问题,每个人也都能看到问题。但问题越多,讨论越容易分散;立场越多,争议越容易升级。华商基业认为:在复杂问题面前,不...
从关注问题,到关注结果
02
2026
-
07
摘要“伙伴协作”是绩效改进的四大基本原则之一,指的是绩效改进顾问与客户、专家及其他利益相关者建立相互信任、彼此尊重、共同决策的合作关系,并让相关人员参与绩效改进方案的分析、设计与实施。华商基业认为,绩...
什么是伙伴协作?绩效改进为什么需要利益相关者共同参与
02
2026
-
07
摘要“增加价值”是绩效改进的四大基本原则之一,指的是以客户和利益相关者认可的价值为标准,在比较不同解决方案的成本、风险和预期收益后,选择能够为客户、组织及相关人员创造更大价值的干预措施。华商基业认为,...
什么是增加价值?绩效改进如何选择更有价值的解决方案
02
2026
-
07
摘要系统思考是绩效改进四大原则之一,指的是把组织看作一个由多个相互关联要素构成的系统,综合分析外部环境、内部资源、工作流程、人员行为以及各要素之间的相互影响。华商基业认为,绩效问题通常不是由某一个人、...
什么是系统思考?绩效改进为什么不能只解决表面问题
02
2026
-
07
摘要“关注结果”是绩效改进的基本原则之一,指的是先明确组织希望实现的业务结果,再围绕结果识别绩效差距、分析原因、设计干预措施并评估改善。华商基业认为,绩效改进不是先决定“要做培训、建制度还是上系统”,...
什么是关注结果?绩效改进为什么必须以结果为导向
01
2026
-
07
近年来,“绩效改进”正在受到越来越多企业管理者、培训管理者和人力资源专业人员的关注。企业不再满足于只完成培训、考核或流程优化,而是越来越重视:业务结果是否真正改善;组织效率是否持续提升;员工行为是否发...
绩效技术:绩效改进顾问的致胜利器

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