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够专业
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17年专业课程开发及讲师培养经验

50多位资深讲师团队

12门自主开发版权课程

强实力
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1000+家服务企业及机构

10000+个优秀服务案例

数千万覆盖学员

有情怀
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国际绩效改进协会(ISPI)中国战略合作伙伴、中国区主席单位

致力于通过绩效改进技术帮助中国企业突破发展瓶颈,实现管理优化升级

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刘春雷
创始合伙人/董事长

华商基业创始合伙人/董事长

华商基业企业管理研究院首席专家 

中国知名营销与管理专家

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员


易虹
华商基业绩效改进首席专家

国际绩效改进协会学术委员会委员

国际注册绩效改进顾问(CPT)、CPT中文审查官

华商基业绩效改进首席专家

华商基业数字化赋能首席专家  

华为培训顾问委员会委员 

IBM全球认证领导力导师  

中国对外经济贸易大学MBA客座教授


王  琳
创始合伙人/首席导师

华商基业创始合伙人/首席导师

《结构性思维》课程研发者、培训师导师和同名书作者

《荣耀时刻》课程研发者、培训师导师和同名书作者

技控-向方法要效率课程研发者、培训师导师和同名书作者

国际绩效改进协会ISPI-China副主席

国际注册绩效改进顾问(CPT)

中国好讲师大赛辅导老师
IBM全球认证领导力导师


李广俊
合伙人/高级副总裁

华商基业创始合伙人/高级副总裁

绩效改进核心顾问、讲师

《绩效改进》核心顾问、讲师

《技控密码》核心讲师

国际绩效改进协会中国区注册会员


张雪瓴
合伙人/资深专家

国际注册绩效改进顾问(CPT)

CPT中文审查官

国际绩效改进协会CPT委员会委员

华商基业高级合伙人/绩效改进部总经理

资深绩效改进顾问、讲师

华商基业数字化转型赋能专家

战略规划及市场营销专家

北京大学金融学硕士


熊  洁
合伙人/深圳分公司

国际注册绩效改进顾问(CPT)、CPT中文审查官

华商基业高级讲师、顾问

华商基业数字化赋能专家

课程开发专家

湖南大学硕士研究生校外导师

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员


唐绪莹
合伙人/深圳分公司

华商基业深圳分公司创始合伙人

《微课:快学快用快设计》书作者及同名课程导师

华商基业高级讲师

资深媒体人 培训管理专家

新闻学、经济学双学士 管理学硕士  

国际绩效改进协会(ISPI)中国区创始会员


姚珺茗
合伙人/上海、杭州分公司

华商基业上海分公司合伙人、总经理

华商基业高级讲师、资深咨询顾问

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员

上海交通大学EMBA



徐丽
合伙人/大连、青岛分公司

华商基业大连/青/苏州分公司创始合伙人  

国际注册绩效改进顾问(CPT)

CPT中文审查官

AACTP(国际注册培训师)

MBTI国际认证讲师



陈发第
合伙人/大连、青岛分公司

华商基业大连、青岛分公司创始合伙人

国际绩效改进顾问CPT

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员

资深绩效改进顾问、讲师

国家二级心理咨询师


罗曼思
合伙人/成都分公司

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员

结构性思维核心讲师

PDP国际人力资源管理教练

管理学硕士

周薇
合伙人/杭州、上海分公司

华商基业杭州分公司创始合伙人、总经理

国际注册绩效改进顾问(CPT)

香港大学管理心理学研究生

中国人民大学高级培训经理认证

国家人力资源管理师、中级人才测评师

企业人力资源管理师一级


姚远
合伙人/杭州、上海分公司

数字化转型博士(DBA),国际医疗暨健康管理工商管理硕士(EMBA)

国际注册绩效改进顾问(CPT)

华商基业杭州/上海公司合伙人,高级讲师

企业管理咨询顾问

市场营销/生产管理专家


李涵子
合伙人/广州分公司

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员

资深绩效改进顾问

一级人力资源管理师

二级心理咨询师

葛胜男
合伙人/广州分公司

国际注册绩效改进顾问(CPT)

CPT 中文审查官

华商基业高级讲师、顾问

心理学&工学 双硕士

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员


李莉
合伙人/厦门分公司

华商基业厦门分公司合伙人

企业绩效改进与人才战略顾问

长期服务董事长与核心高管层的陪跑者

GCDF全球职业规划师  

国际认证培训师


朱玉婷
重庆分公司总经理

华商基业重庆分公司创始合伙人

资深绩效改进顾问

领导力项目设计核心顾问

《技控密码》核心讲师


郝志瑛
华商基业《Gold经验萃取》首席讲师

华商基业《Gold经验萃取》首席讲师

华商基业《4D课程开发》核心讲师

华商基业资深绩效改进顾问/辅导老师

高级绩效改进师

清华大学工商管理 硕士(MBA)


高锋
华商基业管理咨询有限公司高级讲师

华商基业管理咨询有限公司高级讲师

同济大学公共管理学硕士

IPMA认证国际职业培训师

英国思维导图创始机构博赞授权讲师

Ai第一课 职场降本增效》认证讲师

工信部人工智能内容生成师(中级)


郭莉
华商基业高级讲师

华商基业高级讲师

《结构性思维》《结构性演讲》《培训培训师》核心讲师

课程开发辅导老师

《专家经验萃取》认证讲师

绩效改进师、高级项目顾问


李志山
国际注册绩效改进顾问(CPT)

国际注册绩效改进顾问(CPT)

华商基业资深绩效改进顾问/辅导老师

华商基业高级讲师、高级绩效改进师 

中国科学院大学工商管理硕士MBA 

中科院心理所 心理学硕士 


陈赛兰
华商基业高级讲师、咨询顾问

华商基业高级讲师、咨询顾问

《微课开发》核心讲师、资深辅导老师

《结构性思维》认证讲师

《技控密码》核心讲师


郝晓栋
华商基业绩效改进资深顾问、讲师

华商基业绩效改进资深顾问、讲师

国际认证项目管理师PMP

精益六西格玛认证黑带、工厂卓越运营专家

百事全球精益COE大奖、日本企业管理协会JIPM优秀奖、持续奖获得者

对外经济贸易大学工商管理硕士MBA


聂兆隆
绩效改进、技控密码核心顾问

绩效改进核心顾问

技控密码核心顾问

美国ATD认证人才发展师

MBTI/Strong认证施测师

陈俊英
国家绩效改进师

国家绩效改进师

华商基业资深讲师

资深项目顾问

人社部中房学职业资格考试命题人、教材编审人


张轶南
华商基业高级顾问、讲师

华商基业高级顾问、讲师  

国家企业培训师一级

NLP实用心理学国际专业执行师

EMBA工商管理硕士


文亮
华商基业成都分公司合伙人

华商基业成都分公司合伙人 

华商基业绩效改进 高级讲师

国际绩效改进协会(ISPI)注册会员 

企业管理咨询专家


周孟乔
华商基业《结构性思维》认证讲师

华商基业《结构性思维》认证讲师

人力资源管理师一级

职业发展管理师

国家生涯规划师

日本商务礼仪指导师


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2026
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07
摘要“伙伴协作”是绩效改进的四大基本原则之一,指的是绩效改进顾问与客户、专家及其他利益相关者建立相互信任、彼此尊重、共同决策的合作关系,并让相关人员参与绩效改进方案的分析、设计与实施。华商基业认为,绩...
什么是伙伴协作?绩效改进为什么需要利益相关者共同参与
02
2026
-
07
摘要“增加价值”是绩效改进的四大基本原则之一,指的是以客户和利益相关者认可的价值为标准,在比较不同解决方案的成本、风险和预期收益后,选择能够为客户、组织及相关人员创造更大价值的干预措施。华商基业认为,...
什么是增加价值?绩效改进如何选择更有价值的解决方案
02
2026
-
07
摘要系统思考是绩效改进四大原则之一,指的是把组织看作一个由多个相互关联要素构成的系统,综合分析外部环境、内部资源、工作流程、人员行为以及各要素之间的相互影响。华商基业认为,绩效问题通常不是由某一个人、...
什么是系统思考?绩效改进为什么不能只解决表面问题
02
2026
-
07
摘要“关注结果”是绩效改进的基本原则之一,指的是先明确组织希望实现的业务结果,再围绕结果识别绩效差距、分析原因、设计干预措施并评估改善。华商基业认为,绩效改进不是先决定“要做培训、建制度还是上系统”,...
什么是关注结果?绩效改进为什么必须以结果为导向
01
2026
-
07
近年来,“绩效改进”正在受到越来越多企业管理者、培训管理者和人力资源专业人员的关注。企业不再满足于只完成培训、考核或流程优化,而是越来越重视:业务结果是否真正改善;组织效率是否持续提升;员工行为是否发...
绩效技术:绩效改进顾问的致胜利器
01
2026
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07
当企业未能达到预期的经营目标时,原因可能来自多个方面:员工缺乏必要的知识、技能和能力;管理者的监督和支持不足;工作流程或组织机制不合理;缺少必要的资源、工具和工作条件;组织未能形成支持高绩效的工作氛围...
绩效改进顾问:组织绩效改进的“操盘手”
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在存量竞争时代,企业普遍面临增长乏力、资源有限的困境。“年年考核,年年完不成指标;方向给了,员工却做不到位”,成为众多管理者的共同痛点。如何在不增加资源消耗的前提下提升业绩,实现从“粗放型增长”向“精...
用绩效改进撬动业务增长——张雪瓴老师《绩效改进》课程助力企业实现高质量增长
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2026
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华商基业明星课程 “绩效改进师认证班” 自推出以来,便持续受到各行业精英的热烈欢迎。众多知名企业的高管、业务负责人、培训经理、HRBP等不同领域的专业人士纷纷报名参与,共同学习。截至目前,绩效改进师认...
第31期绩效改进师中级班 | 慢就是快,做才知错,精而非新
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2026
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06
文章摘要:华商基业认为,并不是所有问题都值得投入同样的管理资源。真正需要优先解决的,是那些影响关键业务结果、可能造成明显损失并且能够通过管理干预改善的问题。通过结果导向的问题重构和关键价值链,组织可以...
不是所有问题都值得解决:华商基业如何用结果导向重构组织问题
25
2026
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06
文章摘要:华商基业认为,态度重要,但不能成为绩效问题的默认解释。BEM行为工程模型帮助管理者从六个维度诊断绩效障碍,并将精准干预嵌入计划、执行与复盘全过程。核心关键词:华商基业、BEM模型、行为工程模...
态度决定一切,为什么管理干预不能先从态度下手?

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