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公司高管常常郁闷：
公司年年考核，为什么每次都难以达标？
明明给了方向，为什么最终仍有待提升？
资源已经固定，如何才能进一步提升业绩？！
部门主管常常纠结：
上面给的指标越来越难，到底应该从哪儿着手？
想要更好要求下属员工，到头还得亲自冲锋陷阵？
空有满腔热血和创意，最终只剩无奈和抓狂？！
人力资源管理者常常头疼：
各种考核齐上阵，最终绩效还是上不去？
新人培训也不少，实际工作还要领导教？
忙来忙去没效果，自身价值如何才能体现？！
有结果
理论实践紧密结合，实施出成果
有节奏
全程节点分布规律，严格把控
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六步覆盖项目全程，保障成果
资深讲师队伍，值得信赖
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资深绩效改进顾问、讲师
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华商基业高级讲师、绩效改进顾问
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结果看得见，实现新突破
绩效提升
企业内部推广绩效技术的方法 和工具，实现绩效提升
企业发展
推动企业管理者学习绩效技术，发现增长机会，促进企业发展
顾问培养
推动企业培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术
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