作为专业绩效改进从业人员，长期致力于绩效改进在中国的研究、运用和发展，辅导训练企业管理团队运用绩效改进的方法和工具分析思考企业问题，提升业务绩效，并擅于在培训现场中引导学员学习运用、实践落地并推广践行所学知识模块。同时，带领绩效改进研发中心形成中国绩效改进罗盘、技控密码、关键价值链等具有国际影响力的新型理论和工具，所参与辅导的项目多次获得国际、国内奖项，并影响一批中国龙头企业，包括：中国电信、工行、中国石化等等，用绩效改进的理论和方法，实现组织企业的高质量发展。

        中国石化安全绩效改进、中国电信经营分析、强生供应商管理、招商银行服务文化、博士伦培训体系、中国石化直销队伍培养体系、基康科技组织与激励体系、新恒基集团高管激励、诺和诺德销售绩效提升、北京蓝天航空科技供应商管理体系、黑龙江联通营销战略、中国邮电器材集团战略规划、中国航空油料集团战略规划、湖南九芝堂股份战略规划、鑫苑房地产战略及市场体系规划、北京资源集团战略规划、维丰塑料电器战略规划、武夷山市政府旅游业发展规划、中国万达战略规划等。